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NBC et News lancent le site de vidéo Hulu pour concurrencer YouTube

Vidéo Youtube metacafe Dailymotion sexy humour crédit finance — Fri, 31 Aug 2007 04:26:00 +0200

NBC et News lancent le site de vidéo Hulu pour concurrencer YouTube

Le nouveau site, dont la naissance avait été annoncée en mars, démarrera en version d'essai en octobre prochain, a précisé le communiqué des deux groupes.

Les deux géants des médias avaient annoncé en mars leur intention d'offrir en ligne "des milliers d'heures de vidéo haut de gamme" gratuites, financées par la publicité.

Ils avaient indiqué vouloir créer "le plus large réseau de distribution de vidéos d'internet" avec des contenus fournis par une dizaine de bouquets télévisés et deux studios de cinéma, y compris des films entiers.

Des épisodes entiers de séries comme "24 Heures" ou "Les Simpsons" seront disponibles, ainsi que des films récents complets comme Borat, Little Miss Sunshine ou The Bourne Identity.

Comme prévu, le nouveau site fonctionnera en partenariat avec de grands portails --AOL (Time Warner), Comcast, MSN (Microsoft), MySpace (News Corp.) et Yahoo-- qui pourront distribuer les vidéos avec leurs propres chartes graphiques.

Selon la presse spécialisée, Hulu aurait déjà reçu un financement de 100 millions de dollars du fonds spécialisé Providence Equity Partners.

Le nouveau PDG de Hulu, Jason Kilar, explique sur le site que ce nom a été choisi car il était "court, facile à prononcer et facile à épeler" et rappelé son ambition d'offrir le "premier contenu mondial" de vidéo.

NBC et News. Corp ont chacun lancé des actions en justice contre YouTube, qui diffuse quantité d'extraits pirates d'émissions ou de films envoyés par les internautes, mais pour l'instant sans résultat.

Parmi les procédures en cours, figure le procès intenté par le groupe Viacom, qui réclame 1 milliard de dollars de dommages à Google et a exigé de YouTube le retrait de 100.000 extraits pirates de ses émissions.

Google et Youtube ont commencé à retirer des clips pirates mais beaucoup y figurent encore, car chaque jour les internautes en postent de nouveaux.

L'enjeu est de taille: selon une récente étude du cabinet Comscore, 75% des internautes américains regardent des vidéos en ligne.

Et les recettes publicitaires liés aux vidéos en ligne grimpent en flèche. Selon le cabinet eMarketer, elles atteindront 775 millions de dollars en 2007 puis, avec 40% d'augmentation par an, 4,3 milliards en 2011.

Google filtrera YouTube en septembre

Vidéo Youtube metacafe Dailymotion sexy humour crédit finance — Thu, 02 Aug 2007 11:12:00 +0200

Google filtrera YouTube en septembre
Google filtrera YouTube en septembre

Google pourrait réussir à filtrer son site de partage de vidéos en ligne YouTube dès septembre prochain. YouTube espère en effet être en mesure de bloquer les vidéos protégés par des droits d’auteur dès septembre. Cette nouvelle vient d'un mandataire de Google qui défend la compagnie contre le procès pour infraction de copyright de 1 milliards de dollars porté par Viacom contre YouTube.

Google, qui a acquis YouTube en octobre 2006, projette donc de produire une bibliothèque visuelles numériques d’empreintes digitales qui seront employées par un système informatique pour examiner des « agrafes » attachées au vidéos téléchargées à partir de YouTube.

Google passe YouTube au filtre

Vidéo Youtube metacafe Dailymotion sexy humour crédit finance — Thu, 02 Aug 2007 11:08:00 +0200

Google passe YouTube au filtre

01/08/2007-13h01 - Charlotte Pons - © Le Point.fr

Alors que la société fait l’objet d’une plainte déposée par le groupe américain Viacom, l’un des avocats de Google a annoncé que YouTube devrait être équipé d’un système de filtrage de contenus dès septembre.

Rachetée par Google en 2006, la plate-forme de partage de vidéos en ligne domine le marché mais reste la cible des critiques en matière de lutte contre le piratage. Le groupe de médias Viacom - Paramount Pictures, Dreamworks, MTV - accuse aujourd’hui le site de laisser diffuser des vidéos lui appartenant, notamment extraites de sa chaîne MTV, et réclame plus d’un milliard de dollars de dommages et intérêts.

C’est donc au cours d’une audience devant le tribunal que l’un des avocats a avancé la date de septembre pour la mise en place du système de filtrage qui permettrait d’éviter le piratage. Il s’agit de générer une liste d’empreintes numériques des vidéos soumises au copyright, liste à laquelle seront confrontées les vidéos mises en ligne. Le système identifiera les images piratées en moins de deux minutes.

Une annonce à nuancer, puisque la direction de Google revient sur la date et préfère parler de l’automne. « C’est l’une des tâches les plus compliquées techniquement parlant que nous ayons jamais entreprises, et comme toujours avec les technologies de pointe, il est difficile de prévoir la date exacte de lancement », tempère un porte-parole de la société. Par ailleurs il aurait été question que le verrouillage ne concerne que les ayants droit avec lesquels la plate-forme aurait signé des partenariats.

Le procès opposant Viacom et Google, s’il a lieu, ne s’ouvrira pas avant un an ; il ne s’agit à ce jour que d’audiences préliminaires, mais il est à souhaiter pour YouTube que cela accélère la mise en place du filtrage. A l’image de DailyMotion, son rival français, qui à la suite d’une condamnation début juillet a depuis verrouillé sa plate-forme par un système d’empreinte numérique développé par la société américaine Audible Magic.

Sony ne veut plus (tout à fait) concurrencer YouTube

Vidéo Youtube metacafe Dailymotion sexy humour crédit finance — Wed, 18 Jul 2007 12:11:00 +0200

Sony ne veut plus (tout à fait) concurrencer YouTube
Publié le Lundi 16 juillet 2007, à 9H04 (+0200 GMT)

Y a-t-il de la place sur le marché des vidéos amateurs pour les concurrents de YouTube ? Sony, qui réoriente son service de partage de vidéos en ligne Grouper, semble penser que non. Le géant japonais fait un virage à 180° en misant sur la qualité et l'intégration des contenus plus que sur la quantité. Une stratégie payante ?

C'était sans nul doute l'acquisition la plus utile de l'année 2006. Au mois d'août de l'année dernière, Sony avait investi 65 millions de dollars pour acheter Grouper, l'un des tous premiers services de partage de vidéo en ligne (qui à ses débuts était un logiciel de P2P privé par groupes, d'où son nom). Un an plus tard, Sony abandonne et le nom et le modèle économique de Grouper, pour ouvrir Crackle.

"La vidéo générée par l'utilisateur est morte pour nous", prévient Josh Felser, le fondateur de Grouper et nouveau président de Crackle. "Nous quittons réellement le partage de vidéos pour nous concentrer sur l'émergence de nouveaux talents". Sur Paidcontent, le journaliste Staci Kramer raconte que Felser lui a confié que Grouper avait compris avant même son acquisition par Sony que le modèle économique des contenus amateurs à la YouTube n'était pas viable. "Nous avons réalisé que les vidéos générées par les utilisateurs sont quelque chose que tout le monde aime regarder mais qui n'est pas très bon pour les affaires. C'est trop difficile à rentabiliser", disait-il. Felser pointe du doigt l'absence d'exclusivités sur les contenus, et la frilosité des annonceurs qui ne veulent apposer leur marque que sur des vidéos dont la qualité est reconnue et garantie.

Sony revient à ses fondamentaux

De fait, Crackle veut devenir un Youtube sélectif, qui ne proposerait au public que les meilleurs contenus, en attirant les meilleurs créatifs par la visibilité que peut offrir Sony grâce à ses multiples services et produits disponibles sur le marché. "Nous pouvons offrir le chemin vers Hollywood et vers la gloire", résume modestement Felser. Les réalisateurs qui postent des vidéos de qualité sur Crackle pourront intégré les studios Sony Pictures, ou voir leurs oeuvres distribuées sur le Playstation Network, ou avec des produits comme les téléviseurs Bravia. Des concours sont organisés, qui n'offrent pas seulement de l'argent ou des cadeaux matériels, comme sur beaucoup d'autres sites, mais des cadeaux beaucoup plus personnels. Les gagnants de concours d'animation pourront ainsi visiter et peut-être intégrer les studios Sony Picture Imageworks et Sony Pictures Animation, par exemple.

Crackle doit devenir un outil de repérage des nouveaux talents, en aidant s'il le faut financièrement à la création de certains films. C'est tout autant une plate-forme de découverte que de promotion et de production audiovisuelle.

En somme, Sony veut revenir au shéma intégré qui a fait la gloire des studios d'Hollywood dans les années 1950. Il veut signer des contrats d'exclusivité avec les réalisateurs, comme les studios en signaient avec les acteurs. Il veut aussi faire jouer son réseau de distribution et de promotion en ligne et hors ligne, comme à l'époque où les studios étaient aussi les propriétaires des salles de cinéma. Sony va à contre-courant des stratégies web 2.0, pour recréer de la rareté dans une économie d'abondance.