Sony ne veut plus (tout à fait) concurrencer YouTube

Vidéo Youtube metacafe Dailymotion sexy humour crédit finance — Wed, 18 Jul 2007 12:11:00 +0200

Sony ne veut plus (tout à fait) concurrencer YouTube
Publié le Lundi 16 juillet 2007, à 9H04 (+0200 GMT)

Y a-t-il de la place sur le marché des vidéos amateurs pour les concurrents de YouTube ? Sony, qui réoriente son service de partage de vidéos en ligne Grouper, semble penser que non. Le géant japonais fait un virage à 180° en misant sur la qualité et l'intégration des contenus plus que sur la quantité. Une stratégie payante ?

C'était sans nul doute l'acquisition la plus utile de l'année 2006. Au mois d'août de l'année dernière, Sony avait investi 65 millions de dollars pour acheter Grouper, l'un des tous premiers services de partage de vidéo en ligne (qui à ses débuts était un logiciel de P2P privé par groupes, d'où son nom). Un an plus tard, Sony abandonne et le nom et le modèle économique de Grouper, pour ouvrir Crackle.

"La vidéo générée par l'utilisateur est morte pour nous", prévient Josh Felser, le fondateur de Grouper et nouveau président de Crackle. "Nous quittons réellement le partage de vidéos pour nous concentrer sur l'émergence de nouveaux talents". Sur Paidcontent, le journaliste Staci Kramer raconte que Felser lui a confié que Grouper avait compris avant même son acquisition par Sony que le modèle économique des contenus amateurs à la YouTube n'était pas viable. "Nous avons réalisé que les vidéos générées par les utilisateurs sont quelque chose que tout le monde aime regarder mais qui n'est pas très bon pour les affaires. C'est trop difficile à rentabiliser", disait-il. Felser pointe du doigt l'absence d'exclusivités sur les contenus, et la frilosité des annonceurs qui ne veulent apposer leur marque que sur des vidéos dont la qualité est reconnue et garantie.

Sony revient à ses fondamentaux

De fait, Crackle veut devenir un Youtube sélectif, qui ne proposerait au public que les meilleurs contenus, en attirant les meilleurs créatifs par la visibilité que peut offrir Sony grâce à ses multiples services et produits disponibles sur le marché. "Nous pouvons offrir le chemin vers Hollywood et vers la gloire", résume modestement Felser. Les réalisateurs qui postent des vidéos de qualité sur Crackle pourront intégré les studios Sony Pictures, ou voir leurs oeuvres distribuées sur le Playstation Network, ou avec des produits comme les téléviseurs Bravia. Des concours sont organisés, qui n'offrent pas seulement de l'argent ou des cadeaux matériels, comme sur beaucoup d'autres sites, mais des cadeaux beaucoup plus personnels. Les gagnants de concours d'animation pourront ainsi visiter et peut-être intégrer les studios Sony Picture Imageworks et Sony Pictures Animation, par exemple.

Crackle doit devenir un outil de repérage des nouveaux talents, en aidant s'il le faut financièrement à la création de certains films. C'est tout autant une plate-forme de découverte que de promotion et de production audiovisuelle.

En somme, Sony veut revenir au shéma intégré qui a fait la gloire des studios d'Hollywood dans les années 1950. Il veut signer des contrats d'exclusivité avec les réalisateurs, comme les studios en signaient avec les acteurs. Il veut aussi faire jouer son réseau de distribution et de promotion en ligne et hors ligne, comme à l'époque où les studios étaient aussi les propriétaires des salles de cinéma. Sony va à contre-courant des stratégies web 2.0, pour recréer de la rareté dans une économie d'abondance.

Extrait de Spiderman 3

Vidéo Youtube metacafe Dailymotion sexy humour crédit finance — Thu, 03 May 2007 09:50:00 +0200

Spiderman, un héros qui rapporte très gros Extrait Trailer

Spiderman 3, c’est un peu comme les élections françaises: impossible d’y échapper. Au cinéma (depuis hier) comme sur le cartable et les chaussettes de vos enfants, l’homme araignée est partout. C’est que notre ami Peter Parker (alias Tobey Maguire dans le film) n’est pas qu’un simple héros. Il rapporte aussi très gros.

Budgété à plus de 300 millions de dollars selon les estimations, le troisième opus des aventures de Spiderman s’affiche même comme le film le plus cher de toute l’histoire du cinéma. Et risque dès lors d’engranger bien plus de bénéfices que ses amis Batman, Jack Sparrow et même Harry Potter.

Il faut avouer qu’en matière de marketing, les producteurs de Spiderman 3 (dont fait partie la maison Sony) ont cette fois-ci mis le paquet. «Le vrai montant du budget sera gardé top secret. Mais je peux vous dire que 30% de l’argent est passé dans les effets spéciaux et numériques. Nous avons aussi investi 30% dans le marketing nécessaire au lancement du film», déclarait hier Avid Arad, ex-patron des studios Marvel et producteur du film.

Opération de longue haleine

Autant dire près de 100 millions de dollars uniquement engagés dans la promotion de l’image Spiderman. Diantre! Sachant que les deux premiers volets cinématographiques ont ramené 1,6 milliard de dollars sans avoir bénéficier d’opération marketing d’une telle ampleur, difficile d’imaginer la rentabilité du numéro 3. Une chose est sûre: l’homme araignée est devenu le superhéros le plus lucratif de l’univers.
Pour preuve, la durée de la préparation de la campagne marketing Spiderman 3 – plus de 2 ans – que les nombreux contrats de partenariats signés dans le monde entier pour promouvoir la représentation du personnage de BD. Rien qu’en France, une dizaine d’accords ont ainsi été conclus avec des entreprises telles que Quick, Yoplait, Harry’s ou encore United Biscuit. Soit l’équivalent de 14 millions de produits porteurs et une grande visibilité médiatique de 4,8 millions d’euros dans le pays.

L’importance du marché japonais

Tout ça pour poser la tête de Spiderman sur les produits alimentaires. Pour les produits dérivés, pas moins de 500 références sont prévues rien qu’en France, du jouet au déguisement en passant par les chaussures, les T-shirts et même les slips.

Sans oublier le jeu vidéo Spiderman 3, disponible dès aujourd’hui et édité par… Sony. Au Japon, l’enjeu est de taille: très petit, le marché nippon n’en est pas moins l’un des plus friands au monde de produits dérivés des blockbusters américains.

Destinée à prendre la planète dans sa toile, la stratégie marketing des producteurs de Spiderman a ainsi démarré au Japon le 17 avril dernier, en grande avant-première mondiale. Objectif: devancer dans le cœur des Japonais les troisièmes volets de Shrek et de Pirates des Caraïbes, dont la sortie en salle est prévue ce mois-ci également. Spiderman étant le seul blockbuster de l’année 2007 produit par Sony, le patron du groupe Howard Stringer n’a pas le choix. «Au Japon, nous avons l’image d’une entreprise d’électronique. Je travaille dur pour montrer que nous sommes plus que cela», a-t-il déclaré la semaine dernière.

NBC.COM EXCLUSIVE PREVIEW SPIDER-MAN 3 IN HD

Seven Minutes (7 min) PREVIEW
from: http://www.nbc.com/Spiderman/

There's no reason for Quicktime here ;)

On this preview:
Peter Parker , Mary Jane , Uncle May
Harry Osborn , Green Goblin , Hobgoblin, Manhattan

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